"Ze doen niet wat ik zeg" of "Er zit totaal geen commitment binnen het team." Herkenbaar? Lees dan verder!

​

Intern "gedoe" zoals lange processen, conflicten, gebrekkige samenwerking, moeizame communicatie en het ontbreken van innovatiekracht voelen als een onnodig gevecht. Als je doet wat je deed, krijg je wat je kreeg. Vaak hebben we wel door dat dingen 'anders' moeten, maar weten we niet hoe. Binnen bedrijven die een verandering willen doorvoeren wordt er vaak een variant van 'hetzelfde' gebruikt, zonder echt iets anders te doen. 

​

Voorbeelden hiervan zijn:

• Top-down benadering: Er wordt op managementniveau een besluit tot verandering genomen, zonder inspraak en input van medewerkers. Zij zijn echter wel degene die dit moeten uitvoeren. Dit leidt vaak tot weerstand en terugval in oude gewoonten.

• Korte termijn oplossingen: De echte oorzaak wordt niet in beeld gebracht, maar er worden slechts brandjes geblust door symptomen op te lossen in plaats van de onderliggende oorzaak aan te pakken. Er wordt bijvoorbeeld een communicatie of salestraining aangeboden, terwijl de oorzaak niet ligt bij de competenties of vaardigheden van de medewerkers.

• Technische oplossingen: Er wordt geïnvesteerd in systemen en technologieën, maar er wordt geen aandacht besteed aan de cultuurverandering en dus aan de menskant. 

​

Als iets anders moet binnen een bedrijf gaat de directie/management eerst bedenken hoe en wat. Als dat op papier staat verwachten ze dat anderen het gaan doen. Vervolgens blijkt dat er onvrede is onder medewerkers. Ze hebben geen gevoel van inspraak, van autonomie. Er wordt wat bedacht en zij moeten het maar gaan uitvoeren. De ene manager gaat dan nog harder duwen om het voor elkaar te krijgen, de ander gaat terug naar de tekentafel om opnieuw te bedenken wat "de rest" vervolgens weer moet gaan doen. 

​

​Er wordt echter een hele belangrijke stap vergeten: DE MENS. Daar wordt vaak compleet aan voorbij gegaan. Dat geldt zowel voor de directie, management, teamleiders als voor het personeel op operationeel niveau. 

​

Veranderen doe je niet door alles op papier te zetten, maar door in de onderstroom te duiken. Wat speelt er nu echt? Waar wordt men blij van en waarvan juist niet? Wat vertelt het gedrag van elk individu ons?​ Wat vertelt mijn eigen gedrag mij en de rest?

​

​Mijn aanpak als bedrijfscoach is altijd horen, zien en voelen. Dat doe ik door mee te lopen, in gesprek te gaan en te luisteren. Alleen zo krijg je toegang tot de kern, de onderstroom. Een bedrijfscoach traject is altijd maatwerk. Samen bepalen we de beste route voor jouw bedrijf. Onderweg stemmen we steeds af om te bepalen of we nog op de juiste weg zitten. De route kan onderweg bijgesteld worden, het gaat namelijk over gedrag (bewust en onbewust) en je weet vooraf nooit wat zich onder de waterlijn afspeelt. In elk traject worden individuele medewerkers, teams, management en het bedrijf betrokken. Zo zorgen we voor een duurzaam resultaat!